現場管理的方法之現場目視管理
現場管理的方法主要有6S 、目視管理及定(置)位管理三種 今天主要學習現場目視管理。
所謂目視管理就是指“無論誰見到管理的對象 都能立刻對其正常、異常狀態作出正確的判斷、并且明 了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理” 或“一目了然的管理”。它包括對管理對象本身的正常、 異常的明確表示以及管理對象在出現異常時人們用眼睛 就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個方面的 內容。
看得見的管理才是好管理目視管理是較佳的管理 工具它能夠輕而易舉呈現下列目的：
標示出管理重點； 大家都看的見
容易辨識好或壞，OPTIMA7煙氣分析儀正常或不正常；
提醒與警示異常現象防患于未然；
簡單易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
較能呈現改善效益；
在儀表方面也是 一樣當一個人面對幾十個儀表管理者根本就不 能指望現場操作人員能全部記得什么范圍內是正常、 什么范圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時 盯著幾十個儀表看完全是兩回事。"以人為本"決不 應停在口號上。
高效率的管理方法 對管理者來說管理本身也許會 帶來優越感但對被管理者來說卻并不是件愉快的事 情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性 要求的管理法則只有在目視管理中才能發揮得淋漓 盡致。實施目視管理即使部門之間、全員之間并不 相互了解但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場運行狀況判斷工作的正常與異常這就能夠實現 “自主管理”目的。
省卻了許多無謂的請示、命令、 詢問使得管理系統能高效率地運作。 對錯一目了然的方法 很多管理規章制度只是留在文 件上殊不知不用看文件在現場就能判定對錯對現 場管理來說是多么的重要。
在日常活動中，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、 聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中最常用的是 “視覺”。據統計人的行動的60%是從“視覺”的感 知開始的。因此在企業管理中強調各種管理狀態、 管理方法清楚明了，達到“一目了然”,從而容易明白、 易于遵守讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工 作這將會給管理帶來極大的好處。
幾個簡單的事例：
1、交通用的紅綠燈；
2、飲水機的冷熱(紅藍色)出水口；
3、電源開關上的危險標志(紅色閃電符號)等。
而且在產品上也實施了目視管理為客戶帶來方便。 例如電腦上有許多形狀各異的接口有圓的、扁 的、長的、方的其目的就是防止插錯。而現在購 買的電腦上其接口不僅形狀各異并且各接口是 不同的顏色(耳機接口有紅綠之分),各連接線的 插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線又快又準。
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